华为:让员工人尽其才

  华为作为一个迅速发展的企业,在进行人才的选用时始终遵循“招聘公司规划中最需要的人才,做到让所有招聘到的员工都能人尽其才”的原则。华为的人才观对企业的人力资源规划有哪些启示?

  末位淘汰

  “末位淘汰制”可以帮助华为招揽更多优秀的人才。由于经济形势导致一些同行业公司破产或裁员,致使不少优秀、熟练的人才流落到了市场上。而华为正处于业务发展时期,需要大量的优秀人才,所以华为严格执行末位淘汰制,也有很大一部分原因是想要空出岗位,招揽这些能为企业立即带来效益的优秀人才。

  自由雇佣制

  华为采取自由雇佣制,促使每个员工成为自强、自立、自信的人,也使公司具有持续竞争力。由于双方的选择是对等的——领导要尊重员工,员工要珍惜机会,对双方都起到了威慑作用,更有利于矛盾的协调。自由雇佣制是企业稳定的因素。

  清除沉淀层

  老员工在华为里占据很重要的职位,同时他们又作不出很大的贡献,最后成为公司内部的沉淀层,这个沉淀层的存在极大地损害了新员工的积极性。华为在清除沉淀层的同时,也能给企业的员工注入新的活力,使他们能更好地服务企业。

  瓦解“工号文化”

  实际上,华为在成立初期为了给予员工长期激励,建立了股权激励计划,员工根据工作时间长短可以获得一定内部股,由于股权与工作时间及员工的工号间接相连,这就形成了华为独特的“工号文化”。但随着时间的推移,“工号文化”的弊端也开始显现,部分老员工单凭内部股票就可以每年获得不错的收益,与新员工的收入形成明显对比,严重打击了新员工的积极性。华为认为,这次薪酬制度改革的重点是“按责任与贡献付酬”,而不是按资历付酬。改革受益最大的是那些有奋斗精神、勇于承担责任并作出贡献的员工,这样减少了员工内心的不平衡。

  转岗制度

  转岗制度可以使不能胜任某项工作的员工到更适合他的岗位去工作,这样不仅能使每个人都能在适合自己的岗位上工作,发挥他们的优势,同时能使企业更好地把握公司总战略,把他们塑造成为战略型人才,提高企业的经济效益。华为和众多高科技企业一样,都认识到技术和管理的不断创新是企业生存和发展的关键,而优秀的人才是实现这些创新的主体,所以,人才越来越成为企业发展的根本。

  中人网

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