技术、销售成最难填补职位

  ●中国24%的企业正面临人才短缺问题,与去年同期相比,比例没有变化;

  ●中国最难填补职位的前三位分别是技术人员、销售代表和销售经理;

  ●发掘新的人才资源、提供可选择的工作模式和采取人才实践模式成为中国雇主应对人才短缺最常使用的人才策略;

  2015年度人才短缺调查显示,主要由于环境/市场因素(35%)(如缺乏合适的候选人/没有候选人),中国24%的企业仍面临着人才短缺的困扰,与去年同期相比,53%的雇主表示填补职位空缺的困难程度相当。

  哪些员工最难招?

  万宝盛华集团2015年人才短缺调查显示,2015年最难填补的十大职位为:技术人员、销售代表、销售经理、管理层/高级管理人员、工人、技术工匠、工程师、IT人员、生产作业操作工、研发人员。

  上述十大最难填补的职位空缺,其难以填补的主要原因是环境/市场因素,其中缺乏合适的候选人/没有候选人占比最高,占31%;其次为缺乏职场竞争力(软性技能),如缺乏经验和专业度(包括个人仪表/装束、是否守时、表达技能等),以及缺乏技术能力(硬性技能)和公司因素。

  空缺岗位伤害了谁?

  人才短缺/技能差距对企业产生了一定程度的影响。调查表明,企业竞争力/生产力降低(33%)是人才短缺对企业产生的最大影响,其次为创新力度降低(22%)和员工离职率增加(20%)。此次调查结果显示,68%的中国大陆地区企业的人才短缺问题对满足客户需求产生中度至高度的影响,而认为没有影响的企业比例只有12%。“科技演进相较以前更为快速,致使工作所需技能持续变化,这些技能的生命周期亦随之缩短。对于企业所需技能的人才和实际供给的人才仍存在着与日俱增的不匹配现象。”万宝盛华集团(中国)董事、总经理张锦荣表示:“人才短缺不仅对企业服务客户的能力造成影响,而且也阻碍了中国创新能力的发展。雇主现在应该做的是对外扩大招聘力度,寻找合适的人才;对内在组织内培养学习文化,并鼓励员工建立职业生涯发展计划。”

  事实上,中国雇主已实施一系列策略以应对人才短缺问题,33%的中国雇主设法发掘新的人才资源,如采取人才资源策略以招聘更多未发掘的人才(23%),任命那些现在没有此项技能,但是学习能力强、能成长的员工(10%)等;其次为提供可选择的工作模式,占总体比例的14%。从大中华区来看(包括中国大陆、中国香港和中国台湾),采取人才实践模式是克服人才短缺的主要策略之一。

  Hays

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