爱护人才只当“伯乐”不当“后台”

  他对自己的要求还算严格,工作也较努力,可是后来他的一位战友突然从外地调来,当了他的顶头上司,很快他就得到了许多关照和庇护。因为有了“后台”的“爱护”,凡事都能得到优待和褒奖,他便慢慢懒散起来,甚至别人不敢做的事也敢做,尤其是物欲膨胀,不仅“烫嘴”的敢吃,“扎手”的也敢拿。我听到群众的一些议论后,便去规劝他。他淡然一笑说:“没事,上边有×部长照应呢!”不料,前不久,他贪污受贿的事儿被人揭露出来,×部长大吃一惊,没法再“爱护”他,他不但因此丢了乌纱,还受到了法律的严惩……

  这件事让我想起一位古人的故事——北宋有个叫鞠咏的,早年拜王化基为师,后来考中进士。王化基任杭州知府时,鞠咏被任命为大理评事,兼任杭州仁和县知县。鞠咏上任前先写了一封信和一首诗给王化基,信中竭尽诚恳之词感谢其过去对他的栽培,说这次能在王公手下为官,将继而得到关照真是喜出望外。但王化基却反常地没有回信。鞠咏到任后,王化基像对待其他下属一样对待他,考察监督他的政事时还异常严格。鞠咏因此大失所望,从此不再把王公当“后台”,不再奢望得到额外的关照,而是专心治理县事。后来,王化基入朝被任为副宰相,到职后却首先推荐鞠咏。有人问他对待鞠咏何以前后判若两人,反差如此之大,王化基说:“鞠咏有才干,不怕被埋没。以前我只是担心他气盛和骄傲,所以有意压制他一下,以促使他自强自力、品行更高尚。”并说,“爱护人才只能当‘伯乐’,不能当‘后台’”。鞠咏知道后,非常感激,从此更把王公当恩师。

  王化基对与自己有师生关系,且又是自己很器重的下属,非但不去额外关照,做“保护伞”,当“后台”,反而在政事上严格考察与监督,这就使鞠咏打消了仰仗“后台”的一切不切实际的幻想,把事业放在自强不息和严于律己上,工作中不敢松懈,更不敢胡作非为,这样,自然会有好政绩,也因此为恩师后来推荐他创造了条件。

  这两个故事说明:一个人如果像月亮似的,总想借“太阳”的光辉照亮自己,依靠“后台”关照和庇护自己,有时可能害了自己。明白没有任何“后台”是可以仰仗和依赖的人,自奋自强自立,最终将有所作为。作为上司,爱护人才,应让人才自己去充分发挥潜能,使其成熟后再当“伯乐”,为其担当重任创造条件。

  李贵德

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