中国VR人才需求量全球第二 高质量VR人才匮乏

  新闻背景

  资本市场对VR领域展现出了足够的兴趣,但背后隐藏的人才缺口却是行业发展的“短板”。全球职场社交平台LinkedIn(领英)日前发布全球VR人才供需报告,数据显示,全球VR人才最集中的3个国家分别为美国、英国和加拿大,VR人才分别占全球总数的40%、8%和5%。从VR职位需求量来看,美国独占近半,中国则约占18%紧随其后。而与巨大的人才需求量相对的是,中国VR人才数量仅占全球总数的2%,比印度还低。

  从全球范围来看,各国VR人才基本任职于各大高科技公司,职能集中在计算机软件、IT技术和服务方面。从各国特色行业来看,美国的娱乐游戏和英国的设计等领域集中了大量VR人才;加拿大、日本的VR人才则在大学和研究机构分布较多,以学术研究和高等教育领域为主;德国的VR人才除了在研究机构进行研发之外,还专注于其传统强项汽车和工程制造领域的前沿VR探索;中国的VR人才则在建筑与规划、互联网和电子产品领域有相当的侧重。

  事实上,中国VR产业的发展势头并不弱于欧美等发达国家,高质量VR人才的匮乏才是中国VR产业发展的核心症结。

  中国VR产业仍在摸索阶段

  急缺复合型专业人才

  正在起步期的中国VR产业,单以绝对人数来看,并不缺乏VR从业者。但高质量、专业的VR人才的储备不完善,当前很多VR人才都是为了业务发展需求而从企业其他部门抽调而来的,同时,产业生态建设和产业链部分环节的缺失,成了限制产业发展的一大重要因素。

  VR的核心技术主要涉足图形图像、输入算法、交互、光学等尖端领域,对于人才的要求近乎严苛。在这个复合度极高的领域里,能专攻某一领域的专业人才本身就很少,能综合性地扎根VR就更加凤毛麟角。然而,当前VR开发人员大多是从游戏、动漫、3D仿真、模型等行业转型而来,因此,由于行业技术间的差异性,人才很难快速融入VR领域。

  中国VR产业生态系统缺失

  销售人员占比高

  中国的VR产业迅速爆发,在短期内资本大量注入,商业展示、线下体验店等多种形式的商业化进程遍地开花,但另一方面又缺乏足够成熟的产业生态体系支持其长期发展。众多的VR 线下体验店基本主打单一内容体验,盈利来源于消费者对于VR的好奇心。但单一化的内容体验能够持续多久,或许是商家最难预判的难题。因此,商家更需要的是内容提供商在内容差异化上做出更多创新,才能让其商业模式得到可持续发展。

  从工作职能上分析,销售高居中国VR工作职能第二位,在全球VR人才职能分布中独具特色。从中也可以看出,由于中国市场在VR商业类展示及情景体验等方面初步展现商机,使得一些企业在VR应用软件和内容上缺乏,甚至在硬件功能尚不完善的情况下,依靠销售来迅速拓展眼前的商业机会,但这或许并不利于VR产业的长期发展。

  中国VR人才需求量全球第二

  爆发式发展的同时泡沫激增

  国内很多大型IT企业向VR人才抛出了高薪的橄榄枝,但由于与国外先进技术的差距等核心因素,企业依然难觅专业的复合型VR人才,取而代之的是从其他软硬件开发部门借调人员,临时跟风拼凑起VR业务部门。另一方面,更多具备VR相关资源的人士,选择自己登上VR舞台。通过与国外院校的华裔教授或校友合作,他们将某一先进技术引进,单枪匹马地撬动国内产业。但产业链的割裂局面让一些厂商只专注于做硬件,另一些只聚焦于内容,缺乏协同的产业生态环境。

  高质量VR人才的匮乏成为中国VR产业发展的核心症结,可以预见的是,在未来的竞争中,得人才者得天下,VR人才的培养和争夺将是VR产业发展的重中之重。在培养本土优质人才的同时,中国企业能不能“走出去”,把海外尖端人才和技术请进来,将是决定中国VR产业能否异军突起的关键因素之一。

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  全球VR人才归属为何扎堆?

  在全球VR人才最集中的三个国家中,美国的VR人才多在谷歌、微软、英特尔等大型IT巨头企业工作,利用这些企业雄厚的研发资金和多元化的业务优势开展VR研发和基于商用及消费端的VR商业化。英国、加拿大却多以学术研究型人才居多,大多集中在高等院校和研究机构,主导VR科技的基础研究和创新。

  其实高科技人才扎堆主要有两个因素:1.资金吸引。人才首先是人,同样要追逐利益,所以高额的酬劳是先决条件之一,因此也只有大公司或者融到了巨资的企业能够招到更好的人才。近半年来,除了上述企业,包括苹果、华为在内的大公司也开始大举招募高端人才,甚至通过收购的方式直接吸纳高科技企业。2.领军光环。技术人才追逐金钱,只是为了给自己和家庭一个保障。其实这个群体更重视的是技术的学习和进步,如果有同业的某位领军人物在某公司里,那么就很容易吸引更多的人才聚集到其周围,甚至某些人愿意降薪加入。在VR领域,这一规律同样存在,某一方面的领军人物一旦加入某公司,必然会带动更多人才加入。

  所以这几十年,我们发现一个有趣的现象:诸如微软、谷歌这样的科技型企业往往吸纳了大量人才,而且越聚越多,然后出的成果越来越多,进而构筑出一种良性循环。相比之下,大多数企业则陷入“没人用、用人难”的境地,尤其在这一次VR浪潮里,国内VR技术人才缺口极大。

  中国VR人才空缺如何填补?

  LinkedIn的统计表明,中国的VR人才确实跟欧美国家有较大不同,除了“计算机软件”和“信息技术和服务”都有之外,中国还有其他国家都没有或缺乏的“建筑和规划”“互联网”“电子产品”人才,却偏偏少了“电脑游戏”人才。通过这次统计报告,更多人看到了国内目前在VR人才方面的问题,比如“缺乏高质量、专业人才”“产业生态系统缺失,关键环节缺乏人才”“对人才的需求非常迫切”。

  现在,已经有部分院校、企业、机构在推进本土人才的培养,但主要集中在软件方面。真正最缺失的人才只能依靠把海外尖端人才和技术请进来,但这谈何容易。现在看来,切实可行的措施不外乎如下几条:1.高薪招聘中高层次的技术核心;2.巨额投资、收购核心技术企业;3.缴纳高额技术授权费;4.不断破解、学习、破解;5.专注于应用层面的研发;6.发挥市场规模优势,逐步实现技术本土化;7.培养核心技术人才。总之,VR是一项长期的事业,不可能一蹴而就。本报综合

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