创新创业呼唤“工匠精神”

  国务院总理李克强今年3月5日作政府工作报告时提到,鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产,培育精益求精的工匠精神,增品种、提品质、创品牌。“工匠精神”首次出现在政府工作报告中。

  “工匠精神”一般是指工匠对自己的产品精雕细琢、精益求精的精神理念。“很多人认为工匠是一种机械重复的工作者,其实,‘工匠’意味深远,代表着一个时代的气质,与坚定、踏实、精益求精相联。”在著名经济学家、中南大学商学院教授吴金明看来,让产品有可以传承的生命力,要从敬重、继承工匠精神开始,用工匠精神创造品牌价值。而一批批像蔡晓华、蒋晓云一样的海归,响应时代号召回国,将先进的知识与丰富的经验带到企业,用工匠精神奏响海归创新创业的最美旋律。在10月18日举行的第三届青年海归发展论坛上,他们分享了自己的经历和对工匠精神的理解。

  蔡晓华:坚持信念,打造国际大品牌

  为了获得最准确的数值和用户体验第一手资料,一直坚持在自己身上做实验的蔡晓华已记不清在自己手指上扎了多少针。他说:“我们研发的是医疗器械产品,不能有一丝差错。”

  1997年,蔡晓华进入世界医疗仪器领域知名企业美国诺华公司工作,拿着令人羡慕的高薪,妻子和女儿也在美国工作和就学。虽然事业有成、家庭美满,但蔡晓华始终认为,自己的根在中国,想用自己的技术造福家乡人民。正是这种“一定要回中国”的信念让蔡晓华顶住外界压力,放弃在海外打拼十几年的事业。

  2013年9月,蔡晓华正式加入三诺生物传感股份有限公司。蔡晓华回忆说,三诺生物的两位创始人曾带着公司新基地的设计图纸到美国找他,并为他描绘公司的美好蓝图——要做亚洲第一、世界有影响的血糖仪公司。看到公司的领导团队这么有闯劲,同时了解到三诺生物是国内血糖仪领先企业后,蔡晓华决定在该公司扎根,并暗下决心,要在中国打造国际大品牌。

  由于技术等原因,国内的血糖仪医院市场和高端市场一直被国外品牌垄断。在蔡晓华的带领下,三诺生物研发的血糖监测系统“金系列”已于去年上市,其准确性和稳定性通过权威医疗机构临床实验,精准超越国际顶级标准。蔡晓华说,他希望为中国糖尿病患者贡献具有自主知识产权的民族品牌,让自己研发的产品进入欧美主流市场。

  心得体会 专业、专注、坚持

  现年55岁的蔡晓华如今已拥有60余项世界专利和10余项中国专利。2014年9月,他作为新侨“创新人才”,获得第五届“中国侨界贡献奖”。此前,他还入选2013湖南高端人才“百人计划”。他用个人研发产品的经历谈了对工匠精神的体会——

  我的第一点体会是,要坚持自己的专业。1997年到美国时,“互联网热”让很多和我同专业(分析化学专业)的人选择了改行。而我认为,只要我在这个行业坚持下去,不断积累知识,就能成为行业里的专家。其次,做自己最擅长的事。一个人能力是有限的,我只擅长做技术,像管理、销售等就做不来。因此,如果我要创业,就需要有团队来帮我做其他事情。再有,不断学习,不断创新。每半个月到一个月,我都会浏览每个国家的专利网站,了解世界各国有什么新专利、新技术。我还利用互联网浏览行业最新发展动向,参加各种展会、医博会、学术交流会,不断学习,提升自我。然后,还要将工匠精神体现在产品开发的各个环节,不断做出有市场竞争力的产品。

  蒋晓云:精益求精,与团队一起奔跑

  今年38岁的蒋晓云是一位女博士、女海归、女高管。你很难想象,像这样一位文静的女性会长期和垃圾、污水等打交道,并用自己的技术将一条条臭水沟化作清渠。

  2008年,蒋晓云从德国环境工程专业博士毕业。她放弃了在德国留校任教及德国复兴银行等企业的高薪工作机会,回到了祖国的怀抱。在德国期间,曾经污染严重的莱茵河的“治理传奇”给她留下了深刻的印象,这也让她放弃了回国后到高校任教的机会,从此走上了“环境医生”的道路。

  加入长沙华时捷环保科技发展股份有限公司后,蒋晓云从事的第一个项目就是素有“世界铅都”之称的湖南水口山的有色金属废水治理。蒋晓云到达水口山时,现场条件十分恶劣,工地上尘土飞扬,空气中弥漫着化学药剂的味道。蒋晓云回忆说,那些日子,她都是与机房设备及各种机器参数共同度过的,经常忙到凌晨两三点。

  蒋晓云介绍,她的科研团队后续进行了多次优化设计及技术改进和完善,突破了传统电化学技术处理低效益瓶颈,实现了对水中全部重金属的高效、经济、清洁去除,已被多个行业广泛应用。如今,蒋晓云的团队已经完成了200多个重金属治理项目。对每个产品和项目,蒋晓云都要求“定制化”,“每个项目拿到手后,我都要求团队必须先做试验,然后才开始做设计”,她要以优质的产品做口碑。

  心得体会 创新、坚守、团队

  长期致力于环境工程研究与治理的蒋晓云,曾先后获得“女性创业之星”、2014-2015绿色中国年度人物等荣誉。她说,这些成绩的取得,都归功于她的团队——

  做一件事靠的不是一个人,而是一个团队。让平凡的团队做出不平凡的业绩,需要我们每个人都精益求精、全身心地投入到工作中去。前段时间,我们的团队在一个海拔3700米的高原地区做污水处理项目。虽然当时是8、9月份,但到晚上气温会降至零下2度。在这种高原气候下,我们一直坚持24小时进行污水处理,连续做了两个月的中试试验。正是这种不惧恶劣环境、坚持创新的精神,让我们取得了今天的成绩。

  ■ 热点问题

  年轻海归回国,到底是先创业还是先就业?

  吴金明:创业需要经验,年轻海归回国后,首先要解决自己经验不足的问题。要找一个好的平台,在好的平台工作,有好的事业和方向,最好和你所学的专业、兴趣爱好相一致,然后在这个平台锻炼并积累经验。

  蔡晓华:我个人认为,海归创业要有高起点——掌握高新技术,做具有国际竞争力的高科技产品;所从事的项目要能够解决国计民生重大需求;能够用工匠精神打造一流的产品。如果你满足不了这几点,建议你最好先找一份好工作,在工作中不断学习、进步,等有了足够的积累再去创业。

  蒋晓云:创业要认清大势、顺势而为,借力发力更容易取得成功。你要知道自己的优势,并将它发挥到最大,然后把握住时机,在商业模式、团队、资金等各个方面找到能与自己互补的人共同发展。而创新要将企业的难题作为研发的课题,以社会的热点作为研发的重点,市场的需求作为研发的追求。

 

  对于创业企业,薪酬福利等条件在前期可能不尽如人意,如何更好地吸引和留住具有工匠精神的技术人才?

  吴金明:实际上,待遇不光是金钱的问题。对海归来说,短期的回报是工资,但更重要的是长期的学习和发展。因此,企业要贯彻“用事业留人,用感情留人,也用适当的待遇留人”的原则。

  蒋晓云:我当时回国,根本就没有考虑薪酬的问题,更多的是希望自己的知识和经验能够“学以致用”。很多海归首先关注的是有没有一个好的平台让其充分施展才能。在华时捷,有一个“混合所有制”,无论是普通技术工人还是技术创新者,只要有好创意,并能将之变为一个好产品,就可以向公司提出,公司会给其虚拟的股份,让其成为股东,当产品盈利的时候,就对奖励进行兑现。

 

  工匠精神的培育与外部环境息息相关,如何营造有利于培育工匠精神的社会大环境及企业小环境?

  吴金明:从短期来看,需要考虑的问题是,怎样使工匠精神能够被迅速培育。我认为,主动地和国际市场接轨,通过“国际标准”倒逼我们的产品质量达到更高的水平,是一个有效的方法。比如,中国轨道交通设备制造商中国中车股份有限公司,就锁定全球一流市场,以全球的最高标准倒逼自己。这种倒逼,让中车员工的质量意识、工匠意识大幅提升。

  蔡晓华:在三诺生物,提倡创新、创业的工匠精神,就是提倡把每个岗位的工作做好,做到极致。无论是工人还是研发人员,只要有能降低生产成本、提高产品质量的好点子都可以提出来,公司会给予相应奖励。

  蒋晓云:在一个企业里,要有培育工匠精神的文化和氛围,首先是企业的领导者要有这种思想。比如在华时捷,有一种“允许失败”的文化,即研发只要求有40%以上的成功率就行了,允许员工犯错,让他们在试错的过程中不断精益求精。另外,公司技术人员有专门的晋升渠道。要留住具有工匠精神的技术人员,就要给他们畅通的职业发展通道。

  本报记者 廖杨

 

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