好员工成就好企业

编者按：
    2012年，企业基层蓝领工人的招聘困难重重，而如何稳定和留住基层员工成为了企业人力资源管理的重要工作。在这种形势下，企业除了在蓝领工人的薪酬收入上做出上扬调整外，在企业员工管理环境、员工生存空间环境、员工发展软环境等方面也做出了改变。
    随着“留人”逐渐成为人力资源工作的“重头戏”，2012年中国企业的人力资源管理主要出现了以下几大新趋势：1、企业培训走向为“培训效果和价值买单”的时代；2、企业更加重视绩效管理，且绩效管理工具和管理体系在企业的实施变得更加系统和深化、细化；3、企业除了刚性工资进一步增长调整外，福利性软工资在企业内部表现更趋丰富；4、企业更加注重员工健康管理；5、企业高级人才培养和职业化团队塑造变得更加重要。由此可见，吸引人才、留住人才、激励和发展人才仍是今后人力资源管理工作的重点和难点。
    当前形势下，企业的管理者如何创新管理，优化机制？有哪些先进的管理模式可供借鉴和参考？又该注意哪些问题？过去一年，本报为读者介绍了本土多家企业先进的管理经验，就企业管理中的一些难点问题对国内资深人力资源专家进行了专访，并从绩效、招聘、培训等方面开展了相关专题，同时选取了一些企业管理中的典型案例进行了分析探讨。现从中选取了部分管理经验与建议以供参考借鉴。