好员工成就好企业

编者按:
    2012年,企业基层蓝领工人的招聘困难重重,而如何稳定和留住基层员工成为了企业人力资源管理的重要工作。在这种形势下,企业除了在蓝领工人的薪酬收入上做出上扬调整外,在企业员工管理环境、员工生存空间环境、员工发展软环境等方面也做出了改变。
    随着“留人”逐渐成为人力资源工作的“重头戏”,2012年中国企业的人力资源管理主要出现了以下几大新趋势:1、企业培训走向为“培训效果和价值买单”的时代;2、企业更加重视绩效管理,且绩效管理工具和管理体系在企业的实施变得更加系统和深化、细化;3、企业除了刚性工资进一步增长调整外,福利性软工资在企业内部表现更趋丰富;4、企业更加注重员工健康管理;5、企业高级人才培养和职业化团队塑造变得更加重要。由此可见,吸引人才、留住人才、激励和发展人才仍是今后人力资源管理工作的重点和难点。
    当前形势下,企业的管理者如何创新管理,优化机制?有哪些先进的管理模式可供借鉴和参考?又该注意哪些问题?过去一年,本报为读者介绍了本土多家企业先进的管理经验,就企业管理中的一些难点问题对国内资深人力资源专家进行了专访,并从绩效、招聘、培训等方面开展了相关专题,同时选取了一些企业管理中的典型案例进行了分析探讨。现从中选取了部分管理经验与建议以供参考借鉴。
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