一、企业HR访谈

陈云红（湖南双舟大药房连锁有限公司人力资源部部长）
    观点提炼：培训要理论结合实践，定期进行并结合考评来做。
    总第541期5版

罗芳（长沙五十七度湘餐饮管理有限公司好食上八一店店长）
    观点提炼：采取岗位综合的措施可将员工的闲置时间利用起来，充分提高工作效率。
    总第554期8版

李柏元（长沙新东方大酒店副总经理）
    观点提炼：一般的事务性工作、对专业性要求不高的职能领域可以实施“一专多能”，降低人力成本。
    总第556期8版

李勇斌（湖南同人置业有限公司人力资源部部长）
    观点提炼：在绩效考核中要加强对员工的工作业绩、工作技能、工作态度的考评，考核结果出来后要开展绩效面谈。
    总第559期8版

余佳（湖南高信置业有限公司人力资源部经理）
    观点提炼：绩效管理的主要责任应由企业承担。
    总第563期8版

唐志敏（湖南海捷精密工业有限公司企管副总监、人力资源部部长）
    管理特色：新进技术工程师都必须到公司生产一线从事1—2年的技工工作，使他们在技术创新、产品改型、技术设计时能从全局上去思考问题。
    总第565期8版

谢洋（湖南徐记酒店管理有限公司招聘培训经理）
    管理特色：培训采取“总部对分部，分部对门店，门店对基层员工”逐层推进的模式进行，大大提高培训的效率。
    总第567期5版

易江华（湖南万婴教育机构人力资源部经理）
    管理特色：入职培训分批次、分群体进行；所有中高层岗位都必须通过内部竞聘。
    总第573期8版

邓送强（湖南创业工场网络科技有限公司运营经理）
    管理特色：员工的基本工资和绩效工资都直接与他们的工作能力、业绩、质量等方面挂钩，且每年有多次提薪机会；公司内部有一套换岗机制，员工可根据自身情况申请换岗。
    总第577期8版

吴莉霞（湖南蓝猫动漫传媒有限公司人力资源部负责人）
    管理特色：在人力资源部下设“秘书办”，派驻指定秘书到各业务单元，承担人力行政管理工作并协助完成一些日常性工作。
    总第579期5版

李亮（华自科技股份有限公司人力资源中心主任）
    管理特色：轮岗培训细化明确；中层管理换届竞聘；员工排名末位预选。
    总第597期9版