“云”时代:“用工航母” 民营企业如何突围?

  而李畅则提到,高级别的信息化开发成本较高。另外,信息化交流中如何做好保密工作,信息化管理是否在无形中提高了员工加班频率等问题,也需要认真对待。

  值得一提的是,民营企业管理没有那么多条条框框束缚,与信息化时代用工道理上应该是天然相合。但更好的用工管理永远没有穷期,广大民营企业如何让“云”管理更好地发扬优点和改正缺点呢?

  一位资深HR表示,首先要厘清边界。就像前不久冲上热搜的“员工发现老板娘偷看微信果断离职”,便是典型的侵犯到员工隐私;还有那些所谓要求员工24小时在线随时响应等,则有随意侵占员工休息时间之嫌。其次要量力而为,企业对员工的管理与现有的发展阶段和战略规划分不开,并且人是复杂的,不存在完美的管理方式,关键是看管理层怎么巧妙化解,将相关负面影响降到最低。

  59.46%民企将加快数字化转型

  技能培训助力普工变技工

  本科生年薪10万元起,硕士生年薪18万元起,博士生年薪28万元起,五险一金,包吃包住……这是株洲福德轨道交通研究院有限公司2023年招聘工程技术人才开出的丰厚条件,但该公司招聘负责人却表示自己收获寥寥。

  记者走访招聘会也了解到,随着先进制造、智能制造等技术的升级,各企业对一线普工的需求有所减少,而高技术人才缺口仍在增大。在此前举办的2023年湖南省2023年“春风行动”专场招聘会暨劳务协作专项服务活动启动仪式上,湖南中旭数字科技有限公司董事长罗晓康作为职业导师也向记者表示,受经济结构调整与劳动力需求变化等因素影响,用工市场的结构性矛盾依然存在。

  但与此同时调查也显示,对未来劳动用工的设想,有59.46%的企业将加快数字化转型,提升效率。这也表明超半数企业期待推进“云”生产赋能生产,并能有相应员工能匹配这样的生产力。

  那么,普工变技工这道坎迈过去,到底难不难?

  楚天科技人力资源部经理唐美强有着多年人力资源管理经验,他表示,技工渐渐成为就业市场上的“香饽饽”,不少公司也打通了相关人才培养与晋升渠道,为想干事、能干事的人提供了充分的舞台。

  而从2014年便一直大力推动公司智能化升级生产的蒋珍凤则提醒,求职者不要把这个过程看得过于高大上,甚至对相关岗位产生畏难情绪。一是如今大家都有一定的互联网素养,这是相关技能学习的良好基础;二是绝大多数智能化操作都在往简单化、自动化方向发展,并且都配套有相应培训。

  她还举例,瑶珍粮油有一位收储部门工作人员只有初中文化,但经过培训后却对相关智能收储工作十分胜任,加上非常认真负责,后来竞聘成为了部门负责人。她认为,信息化时代的员工关键是要不断学习、用心学习,只有这样随着平台升级,能力也会升级,也将更难失业。

  这种能让员工职业生涯更飞扬的技能培训,也正被人社部门通过实施企业学徒制、给予企业技能培训补贴、组织相关技能培训班等措施予以推进。

  与此同时调查也显示,有近半数人对参加培训、提升技能表达了期待。而罗晓康在招聘会现场也遇到了不少前来咨询如何获得更好发展机会的普工。此时,他都会给他们分析生产企业智能化升级的大趋势,鼓励他们暂时不会某些智能化生产技术没关系,可以积极参加企业和政府部门等组织的相关技能培训。

  48.25%员工认为信息化时代有助维权

  专家:“云”卷“云”舒应是双向奔赴

  “云”维权也被疫情“催熟”了。近日,由于被拖欠工资,在宁乡市某工厂上班的刘先生抱着试试的态度,通过长沙人社“一码通”微信小程序投诉。出乎他意料的是,上午刚投诉完,下午就收到了被拖欠的1800元工资。

  长沙市就业与社保数据服务中心负责人介绍,为确保群众反映的问题“有人管、能落实、有反馈”,“一码通”平台在使用过程中可将接收到的线索按属地、发生地即时自动分派到对应的县(市、区)人社业务部门。同时,线索进入办理状态后,就会有短信告知申请人办件状态及办理时限,平台也将实时反馈市民查看情况。而管理人员则可实时查看问题统计及分析,各县(市、区)人社部门线索接收、办理等情况,便于督办考核。

  而调查也显示,有48.25%的员工认为信息化时代方便维护自己的劳动权益。

  事实上,我省近年来也在加大信息化力度化解农民工忧“薪”结。除了持续完善全省农民工工资支付监控预警平台的功能和数据指标,实现对在建工程项目的全覆盖监管、对用工管理和工资发放的全过程监督、对欠薪预警信息的全闭环处置;还进一步畅通监管举报渠道,开通全省欠薪线索网上反映平台,农民工扫码关注“智慧人社”微信公众号即可反映线索。

  当然,从企业方面来说,包括要求处理欠薪在内的“云”维权更易触手可得,可能也意味着更容易被员工“找茬”。调查中也有相关体现,如有41.26%的员工认为信息化时代更方便向公司表达意见、建议。

  但比较可喜的是,只有26.13%的企业认为信息化时代公司舆情管理更难,也即员工们的“云”维权大部分被公司“欣然接受”。

  那么,信息化时代,如何才能更好地实现员工劳有所得、幸福生活和企业生产提效、管理提质的双向奔赴呢?

  有丰富劳动人事争议仲裁经验的万女士表示,近年随着各相关更可触及的网络平台出现,“云”维权的人确实越来越多,还有地方已推出相应更便捷高效的“云”仲裁庭。

  她认为,企业不要把员工“云”维权视为洪水猛兽,而要把它当作一面镜子发现自己的不足和可改进的方向,从长远来看有助于让企业发展更加轻装上阵。并且,就如“‘仲’字拆开来看可理解为“中间人”,他们劳动人事争议仲裁人员不论“云”卷“云”舒都会不偏不倚,在法律框架内尽量让企业与员工各取所需,实现双向奔赴。